营销不是抖机灵，不是耍聪明，营销是大智慧。靠抖机灵、耍心眼、拉关系谈成的生意不会长久，人间正道是沧桑，科学完善的营销体系是要靠企业、靠营销人员一步步踏出来的！现在众多企业的营销体系是钓鱼的杆，必须通过系统的学习，把营销体系完善成网鱼的网，因为钓鱼是偶然，是小打小闹，网鱼是必然，是大刀阔斧，这才是当今时代的主流营销。
分之合智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的经验，并与上万家服务企业的实际问题相结合，提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“分之合经营管理模式”。我们致力于用分之合经营管理模式为企业解决经营管理中的病痛。
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》：给产品找婆家，让欠款回娘家
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》的优势：
1.分之合立体化营销打破了原来单一的营销方式，更加的实时、多维、灵活。
2. 立体化营销帮助企业员工打破心理障碍，培训已经固化的成功案例，打造营销单将，组装精英团队。
3.分之合智库的渠道铺设，搭建“互联网+”营销大平台，形成多层次营销模式。
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》中的营销五法31条——知彼、知己、案、实施、缔结成交。
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》中的“海陆空”渠道铺设：
1.“海军”就是网络大海，网络营销是核心营销渠道之一，是企业绕不开的营销渠道。
2. “陆军”就是短信营销，短信营销是企业营销的方向，是硬广告。
3. “空军”就是公信力营销，公信力就是制空权，公信力营销要学会借势，就是借势。
分之合智库服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《立体化考核与薪酬设计》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。