老板的思维和行为是由市场校正的，但是员工的思维和行为必须由薪酬校正，薪酬设计的原理是多劳多得、少劳少得、公平、公正、公开，只有用薪酬才能撬动全员的积极性，提高全员的敏感度，企业管理才能实现“千斤重担万人挑，人人头上有目标”。
科学的薪酬体系包含基本工资，月度绩效考核工资、年岗位股（培训费）是构成薪酬考核系统的三把锋利的剑，利用科学的考核机制砍下公司员工不作为、慢作为、胡作为、乱作为、假作为、恶作为的腐败恶习。基本工资能够保证企业的正常运行秩序和员工的基本生活，并且能在根本上彻底砍掉企业的腐败行为。运用《月度述职与问责表》，以实际业务为轴，对管理者整月的职责进行“剖析”具体了解管理者哪项职责做的好，哪项职责做的不足，并对其下一步工作计划的科学性、系统性、落地性、创新性进行精进。 分之合智库的薪酬体系的落地模式是通过五种基本工资、三种考核工资、两种功过收入、两种非货币收入与日月年三种考核相挂钩，和员工的工作过程和结果一一对应。
分之合20余年磨一剑，1991年成立至今，以“时代光华”、“凝聚利”为前身，专注为企业提供公开课培训及咨询落地业务26年，并于2015年完成华丽升级，在国家商标局注册并开始倾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家庄、郑州、南京、广州等地均设有分公司，为企业走出经营管理困境提供系统解决方案！
分之合《立体化考核及薪酬设计》的五大核心落地工具与实施：
1.日科举——《比学赶帮超日工作计划落地表》
实施：企业通过立体化考核管理企业，老板必须提纲挈领、纲举目张，这个纲就是“日考核”。
2.月考核——《月度述职与问责表》
实施：如何管理管理者？老板只需顺瓜摸藤、扫描杀毒，查杀系统就是“月考核”。
3.年考核——《岗位股》与四个合同
实施：企业通过立体化考核让核心骨干和技术人员再立新功，同时还能人走技亡、人才断层。
4.薪酬体系设计——《薪酬管理手册》
实施：提高全员的敏感度，企业管理才能实现“千斤重担万人挑，人人头上有目标”。
5.支持系统——五经垂直检查考核体系
实施：让老板从身累、心苦中彻底解脱出来，实现企业自动化运转，让老板脱贫又脱身。
分之合《立体化考核及薪酬设计》帮助企业老板实现：
1.分之合模式实施后可解放老板身心
2.通过分之合立体化考核机制帮助企业与员工达成利益共同体
3.可提高企业利润，实现"企业利润最大化，成本费用最小化"
4.通过分之合薪酬设计机制提高员工工资
5.通过立体化考核机制可激活和留住人才
6.分之合模式为企业成为打下坚实的基础
分之合的部分服务案例：
1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。
2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。
3.2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。