分之合20余年磨一剑，1991年成立至今，以“时代光华”、“凝聚利”为前身，专注为企业提供公开课培训及咨询落地业务26年，并于2015年完成华丽升级，在国家商标局注册并开始倾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家庄、郑州、南京、广州等地均设有分公司，为企业走出经营管理困境提供系统解决方案！
分之合智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的经验，并与上万家服务企业的实际问题相结合，提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“分之合经营管理模式”。我们致力于用分之合经营管理模式为企业解决经营管理中的病痛。
分之合经营暨阿米巴模式的五大落地工具：
1.日科举——《比学赶帮超日工作计划落地表》
2.月考核——《月度述职与问责表》
3.年考核——《岗位股》与四个合同
4.薪酬体系设计——《薪酬管理手册》
5.支持系统——五经垂直检查考核体系
分之合经营暨阿米巴模式为企业解决的问题：
1.分之合经营暨阿米巴可帮助企业提高利润
2.落实分之合模式可为企业降低费用
3.同时降低废品率
4.确保企业的生产安全
5.实施分之合经营暨阿米巴实现企业的量化分权
6.在企业各部门实现独立核算
7.可帮助企业的人才培养
8.分之合经营暨阿米巴模式的落实实现了企业的人人参与经营
应用分之合经营暨阿米巴模式的成功案例：
1.山东大海集团，2014年落实6个月费用降低2.5亿，2015年落实一年费用降低4个亿。
2.山东美华塑胶包装有限公司，落实3个月，增幅约达34.5%，落实5个月，增幅约达41.4%。
3.廊坊洪宽木业有限公司，落实2个月，费用节省800万，落实1年，人员减少20%，利润增长1.5倍。